采訪潘忠是在一個初冬的下午，一走進其位於長安街西線寫字樓內的明亮的辦公室，十一月的嚴寒瞬間被其熱情所驅散。不經意間的舉止言談中👛，對話者總會被潘忠身上獨到的領袖氣質所感染👨🏽‍⚕️。

在潘忠辦公室剛剛坐定的半小時內，不斷有人來敲門👩🏻‍🦳，有來申請簽字的🦋，有來請示匯報的，有外面朋友來拜訪的❄️，潘忠都遊刃有余地一件一件處理安排，氣定神閑的氣度躍然眼前。寬敞明亮的辦公室裏，一排擺滿經濟管理類書籍的書櫃，自由遨遊著熱帶魚的魚缸，寫字臺和窗臺上擺放著的全家福，不難看出，在忙碌的工作之外，潘忠還是一個懂得享受生活的人。

辭職創業  優雅轉身

本科畢業於上海交通大學能源工程系熱能專業的潘忠，1991年作為優秀畢業生分配至北京金隅集團。在金隅集團積累了七年經驗之後👩‍🌾，轉戰國管局下屬的國東鍋爐公司並擔任總工程師。作為這家國企的第三號人物，就意味著掌握著一定的決策權，這在一般人眼裏就足以成為讓職業道路穩定下來的理由，但潘忠卻在2001年毅然決定辭去總工程師的職務，選擇入讀意昂体育平台光華管理學院的MBA項目😵‍💫，並在同年開始創業。

“其實我當時選擇創業，也只是抱著試試看的心態。之所以從事熱能工程這一行業⚇，最初也是機緣巧合🕘。”年少時🧔🏻‍♂️，潘忠也曾立誌當一名科學家，也因此大學報考誌願時選擇了生物化學專業👭🏻，但結果卻是意外地被調劑到熱能工程專業🚣。實際上🎙，當時國東鍋爐公司總工程師的職位已經為潘忠提供了一定的平臺，但技術出身的他仍然覺得無法在更大程度上發揮自身的作用，創造更大的價值，再加上當時的經濟和生活上的壓力，他需要尋找新的發展機會。機緣巧合💆🏽，潘忠接觸到意昂体育光華的MBA項目，意識到自己能夠借助這一項目完成自己在管理角色上的轉型🫄，於是毅然報考了意昂体育。也因這個重要的選擇🙏🏿，在意昂体育讀書期間🏊🏻，潘忠遇到了更多的機會🧙🏽👩🏿‍🦱，最後選擇離開原來的鐵飯碗，和幾個朋友合夥註冊成立了藍天環保🫅🏼，邁出了創業的第一步。

堅持夢想 藍天飛翔

在潘忠創業的年代🧏🏻☁️，每天都有新的企業誕生👨‍👦‍👦，但也伴隨著許多企業的失敗🧑🏼‍🦰，這些新創業企業的平均存活年齡不超過3年。而藍天環保在過去的十年裏保持著快速的增長，從最初的幾人合夥企業到如今年收入過億的公眾公司。當被問及創業成功的經驗時，潘忠的回答簡單而明確👎🏻，那就是堅持，並且“一定要堅持做自己熟悉的行業👩‍🎤。”

大學本科熱能工程的專業理論積累🏋🏿，國企十年熱能行業的工作經驗🤸🏻，使得潘忠對行業和技術有著比多數人更深入的了解，這首先確保了其創業不會有重大的失誤決策。在潘忠看來，對行業的了解對於創業來說實際上特別重要，“當今社會流行有這樣一種不好的風氣，看到某個行業很賺錢🏃🏻‍➡️，大家就一窩蜂都沖進去🧑🏽‍⚖️。但對於不了解的行業，一定會有一些之前不清楚的行業門檻，空懷著滿腔熱情去做不擅長的行業🤳🏼，很可能會碰的頭破血流。”

當然，做自己熟悉的行業是一個基本的起點⛑，創業之路如何持續不斷地走下去🧘🏻，在潘忠的字典裏🦸🏽‍♂️🖕🏻，“堅持”二字顯得至關重要🧜🏽‍♀️。“創業之路是曲折的，一定要堅持自己，相信自己⏳。”2003年是潘忠創業歷程中最困難的時期。當時潘忠的MBA學業正趕上繁忙的撰寫畢業論文階段，在對待教學十分認真的於鴻君老師的嚴格要求下，潘忠的開題報告寫了多次都沒有順利通過。而與此同時，因為在一些經營方向上與潘忠有較大分歧，共同奮鬥了兩年的合夥人選擇了退出，公司的業務幾乎全部壓在潘忠一個人身上。極其有限的精力和事業夥伴的離開，加上2003年的SARS，這一年藍天環保幾乎沒有什麽新的生意。幾十萬資金都投進了公司，但卻沒有太大的收益🙋‍♀️；合作夥伴的離開🐩，也讓潘忠質疑自己是否真的適合經營這家企業📧；當時孩子也剛出生，也需要自己花心思照顧，自己在如此學業🏕、事業🧎‍♀️、家庭的交叉壓力中根本忙不過來👨🏿‍🦰🍯。談及這段時期🧑🏿‍🏫，潘忠坦言，自己當時曾動過放棄的念頭🫳，親朋好友都勸過他放棄，但最終，他還是堅持了下來。

也正是緣於這份寶貴的堅持和不輕易屈服的毅力🪅🎆，2004年，藍天環保重新走入正軌。潘忠重整並確立了公司的管理模式🧜🏽‍♀️，梳理了員工上下級關系👨🏽‍🎨，並進一步找到了適合公司的盈利模式⛳️，實現了每年30%-50%的增長。從最傳統的銷售施工轉到運營管理的BOT模式，通過節能技術改造，在技術上實現進一步提高，而在穩定的現金流保證上，商業模式鍛造上都有所發展💽，整個公司步入了一個快車道。

“對於立誌創業的同學來說🫵🏼，首先要了解自己🦵🏼，把自己的資源充分調動起來，知道自己能幹多少事，然後就是堅持，在別人堅持不下去時你堅持，只有堅持才能勝利🧑🏽‍🦰，如果放棄只能甘於平庸🤙🏿。創業能否成功，主要在於人生有多大理想，有多少夢想，以及是否能夠堅持到底🎅🏿。”關於翱翔藍天夢，潘忠如是說道♠️。

掛牌新三板 華麗綻放

艱難的歲月磨練人，卻也最能沉澱下成功的種子。如今的藍天環保在潘忠的堅持不懈帶領下，已大步邁入黃金發展期。2013年7月✳️，藍天環保在新三板掛牌，與此同時，公司定向增發1024萬，成為了全國首家在新三板市場掛牌同時實現定向增發的企業🔳。定向增發的資金主要來源於意昂体育企業家俱樂部下屬的北京未名雅集投資管理中心，在該機構投資的企業中，藍天環保的規模屬於比較小的，但由於其良好的經營狀況和盈利能力，受到了意昂体育企業家意昂們的一致認可。在僅僅掛牌不到一周的時間內，藍天環保的股價便由定向增發時的1.4元增至2.7元每股，漲幅超過90%🟥。

關於在新三板掛牌的經驗🦸‍♂️，潘忠認為🥣，最重要的還是合規性和合法性🧝🏿‍♂️。現在的新三板並沒有盈利和業績增長的要求，主要要求還是以信息披露為主。“企業的運營一定要合規，稅務方面必須規範健全✖️，要建立完備的財務管理體系。對藍天環保來說，有許多基礎設置要建設，每個項目的規劃必須合法，運營設備也必須符合國家技術監督部門相關規定👩🏽‍🌾。在公司最初做業務的時候,我們就一步一步地嚴格按照規定來做⏸，這才使得後來在新三板上市能夠如此的順利😳。”

在證監會對資本市場的多層次設想中，新三板是與創業板相銜接的一個基礎層次，未來二者之間還將建立起轉板機製📤。藍天環保在新三板的上市👰🏻‍♂️，既解決了融資這一生存問題🚵🏽‍♀️，利用這個平臺，也加速了企業的資源整合💁🏽‍♀️，推動企業人員素質的提高，探索到了新的發展契機🤹🏻‍♀️。從更長遠來看🧽，在新三板掛牌，也為潘忠的公司在未來的日子裏準備主板上市鋪好了道路。

做負責任的意昂導師 飲水思源

在潘忠的名片上，除了企業負責人外🦸🏻‍♀️🚶🏻‍♂️，還兼任著一系列的社會職位和頭銜👰🏼，其中十分引人註目的是意昂体育平台MBA意昂會會長、意昂体育平台MBA意昂會副理事長、光華MBA優秀意昂導師。深懷對母校的感恩之情👮🏿‍♂️，在光華管理學院畢業後的十年時間裏，潘忠一直致力於在實際行動中回報母校。今年的秋天🍷🏋🏿‍♂️，在學校組織的2003級MBA意昂畢業十年返校的“燕歸來”活動上🐵，潘忠帶頭向學院捐贈了60萬元人民幣用於MBA師資發展基金。

悠悠寸草心，滴滴母校情🦿，除了意昂捐贈🤶🏿，潘忠還連續數年擔任MBA同學的意昂導師並榮任歷屆的優秀意昂導師，在實際行動中親切關心後輩，為MBA的師弟師妹們悉心提供幫助和指導⛹️‍♂️。本訪談時恰逢潘忠親自組織2013級MBA同學的第一次意昂導師活動，他邀請13級、12級、11級歷屆指導過的同學一起到藍天環保實地參訪。潘忠特地安排公司的董事會秘書、運營總監👉🏼、技術總監以及負責外部傳播和媒體的領導班子與同學們零距離接觸😳，從不同維度給學生帶來各個方面的分享交流。在互動環節中，同學們紛紛就自身所在行業關心的問題提問👰‍♂️，潘忠結合自身經驗細致分析🏌🏽，耐心地一一給予了認真回答🚶🏻‍➡️，他的睿智、坦誠和幽默👩🏻‍🌾，深受著學生們的喜愛。“我很喜歡和同學們分享經驗👩🏻‍🎓，光華是一個很好的平臺，你在這裏可以結識更多的朋友，學到更多的知識，接觸更多的資源，能在光華這個高起點的平臺起飛🧑🏿‍🎓，我相信光同學們一定都會有更加燦爛的未來🧑🏽‍🏫。”

潘忠忙碌奔波的身影👩‍👧‍👧，鏗鏘有力的語言▪️，講堅持、說夢想、談過去、聊將來，訪談之前腦海裏所設想的一個高高在上的企業掌舵人的“潘忠”形象🌍，在短短的一個下午時間裏變得豐滿起來🎣。潘忠不再僅僅是個名字，他的平易近人，他的睿智幽默，他的一代儒商的風範使得潘忠愈加飽滿而鮮活起來🧌。