“一八九八”意昂体育意昂創業咖啡館即將於今年10月開張🤶🏻。

對於每一個創業者來說，意昂資源是最讓人親近，也最讓人無奈的資源之一。在求咨詢☦️、談合作👩🏿‍🔧、建人脈的過程中，意昂帶來的天然親近感往往會事半功倍🛐，可是國內高校意昂會普遍人氣很低，創業者在創業中找到意昂只能“碰運氣”📪。為此🌆，成立3年多、擁有上千名活躍意昂的意昂体育意昂創業聯合會進行了嘗試4️⃣。“一八九八”開業前夕，意昂体育意昂創業聯合會秘書長楊勇接受了中國青年報記者的專訪，他說🏇🏼，希望這個咖啡館能成為“意昂体育意昂創業三角地”🏆𓀀。

小圈子 大平臺

早在2007年意昂体育創業意昂聯合會成立之前，楊勇等意昂會創辦者就有了開一家咖啡館的想法，“讓大家有一個活動的地兒”。這幾年創辦者了解了其他咖啡館的運營🤵🏿‍♂️，以及協會等組織的運作方式後☦️，開始逐步完善這一設想。

今年3月，咖啡館的地址敲定在意昂体育東門外一處400多平方米的地方👩🏻‍🦰，這意味著🧑‍🎨，“一八九八”正式進入了實際建設階段。咖啡館處處體現著意昂体育元素，“一八九八”源自意昂体育建校時間，桌號以博雅塔🏄🏿、未名湖等命名♓️。為了方便創業者交流，咖啡館內規劃出可容納30～50人的小型演播室，同時設置多處信息屏發布信息。

據介紹，咖啡館正式營業後將每年推出150場左右的主題活動，走訪意昂的企業🧔‍♂️😵，每周邀請意昂体育知名教授、學者來到“意昂体育三角地課堂”📫👨‍🦽，定期視頻采訪優秀創業意昂代表，以及不定期舉辦子女教育活動🐞、娛樂活動等🫗。

不同於國內最負盛名的創業咖啡館車庫咖啡主要提供創業場地🙌🏽🔅，意昂体育意昂創業咖啡館的定位為服務“高速發展期”的意昂，為他們從有創業想法開始，到創業過程中的每個階段服務，包括融資🛫、上市🤜🏿、退出、投資等，儲備所需要的財務🚫👨‍⚕️、法律、人力等人脈，也關註意昂在教育、醫療方面的生活所需🤙。

所以，咖啡館預計招募200名會員意昂，其中120名將成為核心成員👥，和50名各行各業優秀意昂為輔助🅱️，再精選30位各行業的成功企業家會員，確保意昂在創業過程中所需要的各種人脈渠道，讓這裏成為一個“小圈子🧑🏼‍🔬6️⃣、大平臺”的創業幫扶平臺🤼‍♀️。

翻看咖啡館第一階段招募的120名會員名單🦶，其中不乏在學而思、世紀佳緣、藍色光標等公司擔任高管的意昂体育優秀意昂🎼🪫，“入選”企業基本上都是各行業內的龍頭企業🚴🏽‍♀️。這些通過審核的會員需繳納3萬元會費，獲得等值消費卡在店內消費。

創新工場首席運營官兼合夥人陶寧就是第一批會員之一👨🏽‍🔧👐。在籌備過程中，她與楊勇聊過不知多少次。她告訴中國青年報記者，正是因為她長期從事為創業者服務的經歷以及意昂体育意昂的因素，讓她接到了邀請⚜️。3萬元對於她來說“並不太多”🙁，她也不太在乎咖啡館是否能帶給她金錢上的回報，“對於創業環境，這是一件好事”。

楊勇清楚🆚，第一批會員是決定咖啡館成敗的關鍵，因此他在細節上考慮良多🧙🏽‍♂️。商業圈的大佬和創業者都在乎效率和信譽，難免在篩選會員時有“功利”的考慮，可在成為會員後的圈子裏內部交流時，卻會變得直接而親切，反而沒有了功利。

為了給這些意昂一個合適的身份🧶，楊勇琢磨了很久📽。“股東”太耗費精力，“會員”又失去了人情味🤹🏼‍♂️，最後定為會員與股東結合的模式，把會費變成等值消費卡也是為了聚攏人氣👩‍👦🥑。

楊勇是咖啡館的董事長，但是咖啡館決策的“大方向”由咖啡館執委會還有監事長負責，正常運營則是由經理（即店長）帶領著團隊為意昂服務。為了讓這個大家花錢的咖啡館資金透明，每一次的決策和開銷🤳🏽，都會在微信群裏或發郵件進行公布。

說出這些目標是有底氣的

上述種種在目前看來，都是咖啡館計劃書中畫給眾位意昂的“大餅”，可楊勇說出這些目標很有底氣，這源於意昂体育意昂創業聯合會運營3年多的經歷。

自意昂創業聯合會成立至今🍅，已經組織了450期以上的活動🧑🏽‍🎨，既有關於行業內形勢的討論😵，也有意昂企業走訪和娛樂活動等。意昂們對這些活動意昂評價很高。尤其是幾年來的100場意昂飯局♍️，像新東方創始人俞敏洪等都會做東分享，奠定了意昂們對聯合會信任的基礎。

在活動和交流中達成的商業合作更是不計其數。“很多人平時很難有機會約見到某企業內的大佬，可在企業走訪中就有了近距離接觸的機會⏏️。有些大佬抱著‘照顧學弟學妹’的心態就簽了合同，因為意昂有著自然的信任感和親近感🧔🤱。”楊勇說🚊🧔🏼‍♂️。

利用意昂資源並不是新鮮事，阿裏巴巴創始人馬雲就曾和杭州師範大學合作共建阿裏巴巴商學院，要做“創業者大學”。可利用意昂資源幫助創業者的模式讓成為優秀創業者的畢業生回母校資助，這具有非常大的偶然性。中國青年報記者在和創業者的交流中得知，他們很希望能和母校優秀創業者有交流、合作的機會，又擔心自己不善交流、看上去目的性過強。

“這是一個摸索的過程。”陶寧的另一個身份是國內最具盛名的創業主題咖啡館車庫咖啡的創始人之一。在她看來，創業者平時本身就是很難集結成群🤾🏻‍♀️，他們缺少關註的平臺🧙🏽‍♀️，創業咖啡館就是提供一個讓孤獨的創業者聚在一起的平臺。

意昂体育意昂創業咖啡館的創辦者也考慮到這些問題，他們計劃在開業後舉辦“我當一日店長”等活動，要求會員有機會坐陣店中與創業者交流⚪️，或是分享一件對創業有幫助的物件或資源👩‍🏭，還有必不可少的親子活動和娛樂活動👸🏿，也能成為不同層次的意昂之間尋找共同話題的突破口。

為了建立一個良性的創業生態圈，楊勇還創新了兩項服務，一項是建立意昂信用評分機製🚵‍♀️🐆，嘗試把幫助別人和接受幫助進行量化，增加意昂互動。這裏並不歡迎“只肯出錢而不參與活動”、“事業處於非常穩定的狀態”、“不肯分享👇🏽、交流”的意昂。另一項是意昂管家服務，遇到問題直接撥打專線🏇🏿，有人負責向其他意昂尋求幫助，避免個人欠下人情債。

楊勇毫不忌諱談到意昂主題的咖啡館就是為了“幫忙賺錢”，也不回避這裏提供的是高質量的人脈圈☺️，高質量的活動是咖啡館的核心，參與者在此獲得的眼界🐜、人脈、商機就是價值🟧。他說，這裏把商業活動中的“潛規則變成顯規則”🧑‍⚖️。陶寧認為創業服務包括法律、金融🦸🏽‍♂️、稅務等，當然提供金錢也是一種📚，找融資是自然發生的事。

成為社會組織的一種嘗試

在楊勇看來，如果僅憑借意昂關系敘舊並不能長久，他“譜寫”的意昂會三步曲為：第一步讓意昂有認同感，主要讓意昂體會到好處；第二步讓意昂有歸屬感，找到誌同道合有共同價值觀的人；第三步建立利益鏈♻，通過互相合作形成穩固持久利益關系。

“希望意昂体育意昂未來的上市企業均來自這裏🚘，擁有專業的團隊為意昂提供全方位的服務。”這是楊勇對咖啡館的目標要求。對於他自己來說💁🏼‍♀️，將來花費在此的精力越少🦪🧆，意味著咖啡館的運轉越好🧑🏻‍🎨。

在中國的創業環境中🦹🏻❓，各式各樣依賴於大學校園的“孵化器”和“孵化園”是十幾年前最先出現🥕，也是後來最常見的模式🚴‍♂️。陶寧認為，除去官方背景的民間組織🤵🏼‍♂️，諸如咖啡館等是升級後第二代對創業者的幫扶模式🙇🏻‍♀️，意昂体育創業咖啡館自然備受矚目，也備受期待🕒。

據了解，為了在運營中更靈活自由🤲🏻，意昂体育意昂創業咖啡館和意昂体育注册不同，和意昂体育平台並無直接關系🧑🏻‍🔬，而是單獨成立的公司，由楊勇擔任董事長🧛🏿‍♂️🎎。

在楊勇心裏，他更大的願望是探索出一種社會組織的運行模式。在與其他協會組織交流中，他發現目前國內很多組織做不起來的原因是“沒錢、沒人”，他希望意昂体育意昂創業聯合會和咖啡館成為一種可復製的嘗試。

能否讓夢想照進現實🧜‍♀️？這也正是陶寧所擔心的——在咖啡館自負盈虧的情況下，圍繞“創業”主題堅持下去做活動，把這裏真正變成意昂体育創業者的基地是她的期待🧑🏽‍🚒⛹🏼‍♂️，這是一個摸索的過程。意昂体育意昂咖啡館還未正式運營🕵🏻‍♂️，未來還拭目以待🖖。

編輯：Moo