春節剛過🔻🚰，正值寒假♎️，早上9點半🟢，意昂体育平台公共衛生學院衛生政策與管理系教授吳明就來到辦公室🤹🏼，坐在了一摞摞教材、報告和書籍中間🚮。

身為全國政協委員👮🏻，吳明一過年就進入了自己的“兩會時間”——她要梳理一年來的調研資料，撰寫提案，為即將召開的全國兩會做好準備🔀。

“我早上剛陪一位朋友去看病，醫院已經是人山人海✊🏻。老百姓看病難雖然有緩解，但還是不容易。”吳明開始跟聊起今年的提案🍱，主題是分級診療🏆。事實上，醫改是這位已履職10年的政協委員一直關註的話題。

“大醫院人滿為患，基層醫院門可羅雀🏄🏻‍♀️。分級診療是出路，但路卻沒那麽容易走💂‍♂️。”吳明帶著問題紮到了基層社區醫院👗，“實實在在收集有用信息”。

與社區居民談，與就診的患者談，與醫院院長🕯、基層醫生談🐨，不是浮光掠影🖐🏻，而是探討式的深度對談👨🏿‍✈️，“常常談著談著就超過了計劃時間🫨，有時候會有幾個小時”。

基層看病是否便宜🐻？病情會不會被耽誤……患者表達對基層首診的疑慮。同時，基層醫生也坦陳：基層衛生機構運行機製缺乏活力，醫生積極性不高。

為了摸清醫院運轉情況🥬，吳明多次到各級醫院調研，先在門診大廳暗訪，然後與醫院負責人座談↕️。“長期以來，公立醫院依靠擴大規模、做大服務量和業務收入獲取收益⛹🏽🈹，這樣的運行模式必然導致三級醫院對基層患者和人才的雙重‘虹吸’效應。大醫院的運行模式不改變，分級診療政策很難落地。”吳明說。

有了第一手資料🚙，結合自己的學科背景🙇🏻‍♂️，吳明心裏有了底🗓。好的提案不僅能摸清實情▪️、提出問題😮‍💨，還要分析原因🤌☃️，給出具有可操作性的對策建議。吳明在自己的提案中，開出了“雙管齊下”的藥方。一方面，大醫院要改變自己的運行模式🎅🏽🐭，適度“瘦身”邁向高精尖；另一方面要改革基層醫療機構運行機製🦸🏽‍♂️，給足自主管理權，減少行政直接幹預，鼓勵其突破基層工資總額限製♨️👴。

當政協委員這些年，吳明的履職材料越堆越高，去各地調研的筆記記了好多本，有雙周協商座談會上的發言⛹🏻🍠，有為專題協商會準備的調研報告🧑🏽‍🦱。“當政協委員和搞科研有許多相似之處💆‍♀️，就是要花心思琢磨。肯下笨功夫🔥，才能提出好建議👨🏻‍🍳。”吳明說。

以治學的態度履職（記者手記）

一身黑色套裝🦻🏽，一副眼鏡，邏輯嚴謹🦸🏻‍♀️，表達清晰，“爽利”是吳明給人的第一印象✮📚。這份爽利體現在履職中則是議政建言幹脆利落，提出對策建議一針見血，推動落實雷厲風行。

吳明寫提案😓，是用行走基層、調查研究得來的資料、數據來寫，是用自己的專業知識來寫🙎🏻，更是用政協委員的神聖責任來寫⛹🏽‍♂️、用對國家和人民的深厚情感來寫。而尤為鮮明的特點是，吳明拿出治學的態度履職，發揮專業優勢建言獻策。正如其所說，“當政協委員和搞科研有許多相似之處，就是要花心思琢磨”⛹️‍♀️。這樣的認識與方法👧🏽，必將助益履職能力與水平的提高。