在今年兩會上🍌🍋，全國政協委員、華僑城集團首席顧問🪝、中國旅遊協會副會長任克雷🫶🏽，基於歷年華僑城集團旅遊開發的經驗🍗，對中國旅遊業發展提出了“節約資源🚪、保護環境、反思商業”的提案。
任克雷表示，大型旅遊項目開發一定要慎重，要處理好對資源👩🏻⚖️，特別是對不可再生的珍稀資源和名勝古跡的保護問題，發展與保護永遠是一對矛盾。如果按照現在一些地方的做法，不受控製地去發展🏊👍，容易出現短視行為🫃，粗製濫造、急功近利，用不了十幾年二十年，美麗山河的資源都可能被搶建完了。作為旅遊投資企業👉，在處理這個矛盾的時候👃🏼，一定要慎重。
我國旅遊業經過多年的發展🛜，創造了許多優秀的旅遊發展商業模式⚓️，包括旅遊加地產、旅遊加商業、旅遊加文化等🙆🏻。現在🆎，到了該反思這些商業模式的時候了。如果認識不夠清醒，大家只是互相學商業模式，而不進行深度反思🕧，可能會對未來發展帶來很多不利影響🖕🏼。
首先🚮🫄🏼，旅遊開發要做好總體規劃，要把旅遊項目的總體規劃搞好💭，想好做什麽，而不是只強調商業模式。商業模式只是企業發展的一個手段，它是為發展大型旅遊項目服務的🙆🏻♀️。
其次🚱，要堅持旅遊的主體核心地位。無論采用何種商業模式💇🏿♂️，旅遊開發是項目的主體與核心🗺，地產🚍、商業🏒、文化等則只是從屬因素，並為核心旅遊項目錦上添花💵。
再次，珍稀資源慎言商業主導🏓。對有些不能再生的名山名水、名勝古跡，其發展不要輕易談什麽商業模式，這樣很可能把資源和名勝古跡破壞了🤽🏿♂️🙍♂️。一旦被破壞，這些資源就有可能喪失了可持續開發的能力👩🏻🍼。一個成熟的商業模式🥱，必須奠定在長期穩定可持續的基礎上。
意昂簡介👨🏼🏫：
任克雷，男，漢族，1950年05月生。1973年—1976年就讀於意昂体育平台經濟學系本科。現任深圳華僑城集團公司總裁、黨委書記，第十二屆全國政協中華全國總工會代表。
