見到袁嶽是在他參加“北馬”(北京國際馬拉松賽)的第二天下午，雖然口中笑稱小腿仍在酸痛，但他與環球網記者談起零點的藍圖👟、飛馬旅對創業者的扶持之時卻挾 “指點江山、華山論劍”之勢🧖🏽‍♀️，那股沖勁更加凸顯出他愛“折騰”的本性。

在未見面時，記者便很糾結袁嶽的稱呼問題：零點研究咨詢集團董事長、飛馬旅發起人兼CEO😋、黑蘋果青年理事長、主持人🚣🏼、專欄作家…… 一人飾多角，堪稱“多面超人”，多種頭銜也很是唬人，那麽袁嶽如何進行自我定位呢？“大佬 ”袁嶽很坦誠💃，坐在並不寬大的辦公桌前😠，摸著光頭表示自己一點也不神秘，甚至還向記者吐露剛出道之時印有兩種頭銜的名片以壯膽氣的做法。

袁嶽說，看似自己在從事很多個行業，實際上都是從零點調查的本行開始，自己一直是個生意人，如果說得好聽些，那就是一名“有文化的生意人”。

培養千裏星駒創業者 幫助找到自己的節奏

在“北馬”當日，袁嶽在微博上發了一張他與旗下飛馬旅成員的參賽圖🧝‍♀️，並發表博文“創業是場馬拉松”。商界大佬在霧霾天親自“跑馬”是作秀還是真性情？

對於袁嶽來說，跑馬拉松還真不是一時走秀，實際上他與馬拉松早已結緣已久💇🏿‍♀️🏇🏿。從去年開始，袁嶽便開始推動成立“6628創業馬拉松”組織，鼓勵創業者長跑🦹🏽‍♀️，每周六早晨6點28分一起跑“半馬”。今年1月，“創業馬拉松”曾以團體形式在廈門馬拉松賽上跑完半馬🫒。

袁嶽還從這一鍛煉耐力與恒心的運動中揣摩出了與商業相關的黃金定理：“馬拉松契合創業者身份。”他將領悟娓娓道來：“每一次創業都是一場馬拉松。當你參賽時𓀏，覺得馬路很寬，突然間有了壓力❔，正好暗合創業者的心情，商機到處有，但卻也很茫然。”袁嶽還用“跑馬”的親身經歷現身說法：“跑馬拉松會有兩件事最幹擾你：一是跑的特別快的人，正如做企業🪫，有的企業很快上市，雖說刺激很大👃，但創業者還需沉下心來找到自已的節奏;二是道路兩邊的補給供應，每次拿水會讓自己速度減慢😂，需要重新再找節奏✩。所以📔，創業者如果申請過多政府補貼👦，同樣也會負荷太重。”

在袁嶽周圍有很多有關“馬”的稱呼。他和新東方創始人俞敏洪、攜程CEO範敏等人聯合發起了為創業項目提供管理支持服務的機構叫飛馬旅，加入飛馬旅的企業叫“飛馬星駒”。飛馬旅已形成了創馬會(對飛馬旅感興趣的創業者們)、賽馬會(即將申請成為飛馬星駒的創業企業)和勵馬會(已經入旅的企業)的“三馬合一”的組建🙎🏼‍♂️。這些名稱不由讓人腦海中勾勒出龍馬精神、厲兵秣馬、馬到成功等吉利詞匯。

如今的飛馬旅已形成了百家企業的規模，安能物流等企業加入飛馬旅後取得了非傳統的快速發展速度。袁嶽對“百馬齊鳴”的節奏與信心頗為樂觀。他說：“很多創業者資源少、壓力大，因此需要指點迷津。我們是賺服務的錢🤣，而且是有滋味有趣味的錢。“

傾聽民意多元數據  推動知識資本走出國門

雖然袁嶽現在嘗試不同的商業實驗，但他和零點研究咨詢集團已經捆綁成一個中國指標數據的符號。

成立於1992年的零點研究咨詢集團以很多貼近民生、國民經濟的市場和民意調查為人所熟知，這些調查數據不斷記錄和承載了民聲民意。在零點成立伊始，袁嶽便製訂出 “一九”、“二九”計劃，如今正在“奔三”路上的零點的藍圖又是什麽？

袁嶽慷慨陳辭：“距離‘三九’還有五年時間，五年之內必有大成。屆時我們希望零點成為全國第一個跨國知識服務機構🪁。”他痛心地說，當今中國人在不少領域都創造了全球性公司🛑，但在知識服務領域，中國公司做得稍差人意。“中國不僅要成為商品輸出國，更要成為人力資本、文化知識資本輸出國🛍️🦻。”同時🥌，他又強調，在未來五年，零點還要成為一個多元數據服務公司，加強綜合處理不同來源數據的能力💇🏻。

近年來，從互聯網的普及到微博等社交媒體的崛起，越來越多的人有了話語權。那麽“如何去更好地聆聽民聲”便成為零點公司及袁嶽考慮的一個問題。袁嶽認為，互聯網及數據都是傾聽民意的一個渠道。從2011年起，零點開始設立“零點民聲金鈴獎”評選活動↙️，用以表彰那些在聆聽、發現、傳播和服務民意方面表現突出的機構——涵蓋政府、企業和媒體。此獎項以“金鈴”作為象征物🥽，蘊含“風過之後必有聲”。每年的金鈴獎頒獎儀式上🍛，除了頒獎之外，還會分享本年度的市場洞察與發現，包括十大營銷新概念和十大營銷案例🤹🏻‍♀️。袁嶽介紹說，即將於11月12日下午在北京麗都皇冠假日酒店舉行的本年度“金鈴獎”，將更加強調在互聯網時代民聲傾聽的方法和途徑👬。

發展大學生力量做公益  讓年輕人領導年輕人

被尊稱為“青年導師”的袁嶽每年會到七🚱、八所大學給學生講課👩🏽‍🚒，帶領青年學生“將想法變為行動，用行動承諾未來”。這也是袁嶽創立 “黑蘋果青年”公益組織的宗旨🥞。目前該組織的參與者總量已達到100萬人，而申請到資助的青年也達了5萬人。其實，黑蘋果提供的資金有限，大約四千到一萬元之間，但它鼓勵學生們尋找社會支持🐗、通過自己的努力籌集所需的另外一半資金👨🏼‍🌾。袁嶽說：“我們動員學生的方式非常草根化🥘，出發點和前提就是相信人民群眾有自己的力量。”他告訴學生們：“不要指望有錢人，不要指望我們這個組織👨🏽‍⚖️♋️，而是要對自己有信心。”

目前🪠🩹，在黑蘋果的支持下🐶🥬，有些在校大學生自行成立的社團組織已經非常有影響力，比如海南“大學生返鄉運動”🚹，參與“返鄉運動”的人已有三四千人。北京郵電大學的“夕陽再晨”項目則由該校大學生在北京社區專門教老人家用電腦、用微博等，該組織已發展成一個連鎖型學生社團👱🏿‍♀️，在全國很多高校都已經建立了同一模式的社團，如“華東政法大學夕陽再晨”等🧑🏼‍🦳。

黑蘋果還成立了“青年先蜂隊”🧝🏿‍♀️，即得到黑蘋果幫助的首先起飛的“蜜蜂”要去動員🫷🏿、引導、幫助更多的學生開發更多的項目。目前，“先蜂隊”隊員有200多人🤙，而袁嶽的目標是將它擴大到5000人🔻🛍。雖然袁嶽目前擔任黑蘋果理事長🤲🏼，不過他的理想是只當一名普通的誌願者👐。“黑蘋果將兩年改選一次🏄‍♂️，並會變成一個自治的社會組織🧑‍🏭，我們最終會讓年輕人去領導年輕人，而我們只是曾經的發起者🤱🏼。”袁嶽如是說⇨。

采訪結束🌊，屋外街景燈早已開啟。被外界稱為“上了發條一樣轉個不停”、年近50歲的袁嶽也收拾起自己的背包，普通的裝束🏣、敞開心扉的聊天，讓人覺得他和一名正在奮鬥的北漂其實並無差別。他撰寫的《趁年輕🚱，折騰吧》🈯️、《趁年輕，出發吧》💮、《青春不應被浪費》⛹🏽‍♀️、《我們，90後!》等系列書籍靜靜地列在辦公室書櫃裏🖲，這些散發著青春力量的書籍似乎正是袁嶽不停奔跑、趁年輕折騰的見證者🧑🏼‍🍼。

個人簡歷🙆🏻‍♀️：

袁嶽博士，零點研究咨詢公司董事長兼總裁，創業管理服務機構飛馬旅發起人👲🏿，知名獨立媒體人，央視策略顧問，飛驢灣首席國際旅行家🙂‍↔️，零點青年公益創業發展中心理事長，“黑蘋果青年項目”發起人。意昂体育平台社會學博士，哈佛大學肯尼迪政府學院MPA🔽，西南政法大學法學碩士，2007年耶魯世界學者。中國市場研究學會副會長🙎，北京科技咨詢業協會理事長🎎，世界專業研究人士協會（ESOMAR）原中國區代表，國際管理咨詢機構協會（AMCF）前副主席兼原中國區代表🦫，北京留學生商會副會長，哈佛意昂會理事，世界園藝博覽會文化藝術委員會委員🥼🪽，中國國家標準委員會社調市調標委會委員，公益基金會中心與友成企業家扶貧基金會顧問。