編者按
截至8月底，國產動畫電影《大聖歸來》已創造了近10億的票房，位列中國影史國產票房第八名！毫無疑問🧔🏻，這是國產動畫電影一次出乎意料的驚人逆轉。很多影評人將其解讀為一個“現象級”的事件，認為《大聖歸來》的成功是萬千默默無聞的動畫電影人潛心蟄伏後的一次閃亮出場，而這部影片本身則被視作我國動畫電影厚積薄發之作。
《大聖歸來》能否喚醒中國動畫的自信♝？
暑期電影檔，《大聖歸來》、《捉妖記》🔴、《煎餅俠》這三部影片幾乎擠占了大部分院線的排片率，撐起了電影暑期檔的半壁江山。電影”三人行”的局面並不少見♐️🤸♂️，難得的是其中竟有一部是國產動畫電影——《大聖歸來》。
動畫電影矚目度一向不高，偶有熱映的高票房動畫，十有八九是好萊塢製作。而國內動畫電影長期處於低幼階段，以兒童為鎖定用戶群🤾，難有驕人成績。《大聖歸來》可謂一次驚人的逆襲🌧！
面對一片前所未有的喝彩和掌聲，《大聖歸來》的製片團隊是怎麽看待這部片子的呢？在華麗突圍的背後，他們經歷過怎樣的坎坷和辛酸👰🏿♀️？中國動畫電影到底有什麽樣的生態氣候？為深度解答這些問題，意昂体育專訪了《大聖歸來》的製片人胡明一——意昂体育國發院EMBA 08級意昂。
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胡明一：意昂体育平台國家發展研究院2008級EMBA、橫店影視電影事業群總經理、《大聖歸來》執行製片人
A直覺——作為製片人的直覺：當“野心”遇上“火苗”
意昂會：動畫電影不像一般電影那樣通過原初的故事腳本來判斷潛力大不大，那麽作為執行製片人，您當初是怎麽發現《大聖歸來》這個項目的價值的👏🏻？
胡明一🤧：製片人的直覺吧🪒！我一直以為大數據是理性的，是對應大場景的，但作為電影人𓀜😦，我們的很多決策都是感性的。第一次看到的只是電影的片斷素材，看不出完整的故事，但是剛看到與眾不同的原設以及高品質的3D動畫製作，瞬間就被吸引住了🗿，可以說對它一見傾心🥩。這個心是自信心，自信以我看到的片段的質量🧑🏽🎤，它能代表現階段動畫電影的最高製作水平，成為一部在當下讓國人驕傲的動畫電影🏃🏻♂️➡️🛌🏽。中國動畫電影一直處於低幼時代📔，這個項目激發我一直以來的“野心”：做一部針對全年齡段的真正的“合家歡”電影。當我看到那些片段時，我覺得這個時機到來了💽🛀🏽。
意昂會🏃：除了動畫的質量很有說服力外，對西遊主題您是怎麽考慮的？
胡明一：我相信每一個中國人對西遊文化都有獨特的記憶。西遊記關乎幾代人的成長，很大部分人是讀著西遊故事🤾🏿、看著西遊記長大的🏋🏽。尤其是孫悟空，是中國本土文化中非常重要並且具有典型意義的東方文化形象，有它獨特的精神氣質🎴。對於中國人來說，大聖某種程度上具有情結性的文化意義👩🏽⚕️，非常值得挖掘和詮釋。
意昂會：但是西遊文化在影視作品中已經被相當程度地開發了，橫店已投資過《大鬧天宮》👨🏽⚕️，而《大話西遊》也極具分量，再投資《大聖歸來》是否有過度開發的顧慮？
胡明一：一個路人皆知的故事，好處是有群眾基礎🔅，壞處是，觀眾太熟悉了，相關作品出了很多🛋🙍，似乎創作的余地就變小了。但是正如田導說過的，這既是壓力，也同時讓我們站在了巨人的肩膀上起航。創作不一定顛覆前人才算好✩，而是要找到自己特有的著眼點，有自己獨特的世界觀和價值觀☠️，揭示尚未揭示但極具意義的那些地方🦓。當然影片中我們很多地方也向前人致敬了🙋🏻，比如片頭有一段水墨畫的“大鬧天宮”，那是我們對上海美術電影製片廠致敬。
意昂會：那麽《大聖歸來》這部片子，您所說的特有的著眼點在什麽地方🧑🦱🫣？
胡明一：就是吳承恩小說《西遊記》裏的一句話❇️：“唐僧十世輪回方踏上西天取經之路。”這啟示我們一個較少被關註的問題🔒：桀驁不馴的齊天大聖為什麽甘心護送手無縛雞之力的唐僧辛苦跋涉去西天取經？我們知道這是悟空的使命🪰，但是在唐僧漫長的十世輪回裏🏛，悟空以及唐僧各自是怎樣的，他們之間發生過什麽關聯，有過什麽淵源。這是非常值得思索也很激發想象的問題。《大聖歸來》就是剖開了取經之前的某一個時間點，講述大鬧天宮後被如來封印法力壓了五百年的大聖突破心魔、找回自我的故事。而唐僧這時候是一個勇敢執著的小和尚，倆人之間的關系也和取經時候不同。在電影中呈現的大聖和江流兒如父如子的關系🧘🏻，也帶給觀眾全新的體驗。這是一部關於信仰、關於執著🏄🏽、關於成長的電影。
B信心——8年磨一劍：歸來的不只是大聖，是從業者的信心
意昂會：中國動畫電影產業是比較不成熟，尤其是市場，成年觀影者對於國產動畫電影幾乎沒什麽期待，大部分動畫電影在製作上就直接鎖定了低齡用戶群。《大聖歸來》設定的受眾是全年齡段的，這一點您在整個操盤過程中動搖過嗎？您怎麽看待定位這個問題？
胡明一👨🏻💼：其實《大聖歸來》並不是我們第一次對全年齡段動畫電影進行投資。去年我們橫店影視也投了一部質量也很高，定位全年齡段的動畫電影《龍之谷》🏊🏼♂️，但是這部品質同樣過硬的電影反響卻並不好。為了不重演去年的遺憾🤽🏻♂️，今年我們吸取教訓，團隊直接負責電影操盤運營🧏，宣傳戰略從製定到執行都親力親為🕚。直接定位兒童當然可以降低風險，但那不是我想做的🧎♂️。《大聖歸來》是一部全年齡段合家歡的電影而不是低幼動畫👌🏻，這一點我們從製作到運營都十分堅定👩🏭，沒有變過。定位是個position和reposition的過程，它不是直線性的點對點擴散🐵，而是在推進中起著化學反應♤，打動一個成年觀眾可能就打動了一群。當然這其中的堅持也有著諸多辛酸🙋🏿，還是8個字🧘🏿♀️：不忘初心，方得始終。
意昂會：對於電影來說，宣傳和發行是很重要的，尤其是動畫電影，直接關系到一部片子能在多大面積上接觸到觀眾，片子只有先接觸到觀眾才能以質量打動觀眾🧑🏽🍳。您能具體說說《大聖歸來》打到定位的受眾那裏去的策略嗎？
胡明一：動畫電影沒有明星參演很難有話題性*️⃣，口碑是唯一突破點，突破方法就是六個字🧵：點映，點映，點映。對於動畫電影🪧，業界乃至院線經理和觀眾，其實一直都有偏見，沒人告訴你《大聖歸來》值得一看你會去看嗎？百分之八九十不會去看📋。從營銷戰略製定直至上映前半個月，我聽到的聲音都是🎧：不要花功夫了，你們的定位錯了🉐，營銷方式也錯了！不要試圖通過一部電影去改變中國動畫電影的現狀✋。中國成年觀眾是不看動畫電影的，你們應該去，通過點映集聚好口碑的能量。最初只是小規模的點映👨🎨，給影評人、動漫專業師生等👯♀️，這方法非常笨拙但是非常踏實。逐漸地我們一點點擴大點映範圍🧗🏻♀️💫，在全國19個城市進行點映，並且同時設置問卷調查，針對影片存在的和將來要面對的幾個層次的問題🏘，聆聽大眾的聲音🔻，根據這些寶貴的聲音，我們隨時進行宣發甚至是製作上的一些調整。19個城市的大規模點映反響非常好⏭，堅定了我們的信心，7月4日🤟🏼、5日，我們進行了一萬場的點映，在這裏實現了口碑的爆發性擴散🛫。微博、QQ🤹🏽♀️、微信朋友圈等社交平臺紛紛開始刷屏👨🏻⚕️，一夜過後，全國各地都在期待觀影。《大聖歸來》才“意外”走進了觀眾的視線👴🏿，並且持續影響著院線的排片。當然，其中也不乏一些適時的宣傳策略，比如發動百位明星集體發聲助力國產動畫，安德魯•梅森這位好萊塢的製片人對影片品質的肯定🧺，還有衍生品小空空和馬雲結合的化學反應⚠️👮🏽，這些第三方聲音對於《大聖歸來》更廣接觸到觀眾起到了重要的推動作用。從網絡反響看🦗，《大聖歸來》似乎是一夜成名，突然之間口碑爆棚，但其實這是一點點積累的結果，口碑積累最終達到能量引爆點。《大聖歸來》其實開創了中國電影C2B的時代。
意昂會：《大聖歸來》的高票房和好口碑讓“自來水”這個名詞也一夜間躥紅✖️❓，有評論認為《大聖歸來》的爆紅已經成為一個“現象級”的事件，您怎麽看？
胡明一：這確實是一個有趣的現象。一般電影都是影院排場次觀眾選擇看與不看，《大聖歸來》這裏是觀眾需求推動影院加場👩🚒♕，是反過來的🫰🏼。自來水現象說明盡管電影市場發展還不成熟，尤其是動畫電影市場4️⃣，還處於一片低迷，但觀眾仍然是最有力量的一群人，在某些時候他們能成為電影市場中主動性的力量。自來水現象也告訴了廣大的電影從業者，中國的觀眾不再是被動地坐在影院毫無選擇性地聽你講故事，而是有鑒別力判斷力、有自主審美能力、能呼籲能欲求的人。電影不能迎合觀眾而要尊重觀眾，電影人應在電影中傳遞情懷而不是用情懷綁架觀眾🏄♀️。所以自來水的本質，是好片子激發出的群眾的創造力，電影獻給觀眾🔼，觀眾獎勵電影，這樣的互動才是良性的👩✈️。我們一直沒有辦慶功宴👨🏻🦽➡️🫘，而是在七億票房時舉辦了答謝宴🧑🏻🎄，因為在我們看來，這場營銷戰役最大的力量來自觀眾🫂，最應該感謝的就是自來水🔮😐。
意昂會：看到資料，說《大聖歸來》團隊是吃過苦的，從籌劃到成片花了8年時間👦🏿，能說說這8年時間內您是如何堅定對這部片子的執著的🪔🤜🏻？如今可以說大獲全勝🩶，感想如何？
胡明一：《大聖歸來》8年前開始策劃🧘🏿♂️、4年前開始製作，這其中盡是辛酸的故事。之所以這麽耗時🍫，是因為動畫和普通電影不一樣，開弓沒有回頭箭，所以導演花了很長時間去構設人物和梳理故事，確立故事要傳達的世界觀和價值觀🍟。我一直認為，電影人必須要有社會責任感♡，對社會和時代有關註，團隊之所以能堅持8年下來，也是因為，這個小故事想解答一個非常實際的問題♝：日益浮躁的社會中，在心理建設層面👴🏽，人如何能站穩腳跟？我們都處在離理想越來越遙遠的時代🈶，會在某個階段被自己根本看不起眼的困難打倒，就和片子中的大聖一樣，會有“我管不了”的時候，怎麽克服自我放棄的心魔重塑信念？人與人之間的責任和情感👩🏻🍳，江流兒和大聖的故事就是這樣一個問答的縮影👩🏻🦼。移動互聯網時代🥩，電影應該有它屬於這個時代的產品屬性意義，面對時代發問並解索答案，才是好電影🤲🏻，這份對時代的關切既是你的格局視野🍎，也是你的情懷使命，最終會成為做電影的動力。《大聖歸來》大獲全勝🐬，不僅是利益得失的問題⚖️👴🏻，也是對於那些沉默耕耘的動畫電影人的犒賞🤦🏼♀️，是對每一位認真做電影的電影人最好的鼓勵🌸：抵住懷疑和誘惑🌨，堅定方向往前走，觀眾還會你驚喜😴🪻。這是個需要英雄的時代🧏🏻♀️，如今歸來的不只是大聖，也是我們從業者的信心。
C意昂体育——意昂與電影：意昂体育無處不在
意昂會：聽說這個團隊裏，包括您在內相當部分是意昂体育的意昂。意昂体育意昂在整部電影製發宣上發揮了什麽作用😳？
胡明一❄️：確實如此🤷🏿♂️，除了我，我是E08（國發院EMBA08級）的，核心團隊中還有兩位是意昂体育意昂，林寧和楊丹🚺，分別是E04和E08的🚑，微信電影總裁和副總裁。此外合作方裏也有相當多的意昂🧘🏿，如E09的陳棟，還有航空版權給了航美傳媒，它的董事長郭曼是E06的🧝🏼，航美集團的總裁馮中華和航美影視的總經理何漢也都是意昂；另一個給予我們支持的大地院線，它的董事長劉榮是E11的⚽️🔠，副總丁曉雲也是E11的意昂🫄。一部電影中出現這麽多意昂，也非常難得😕，只能說意昂体育無處不在💅🏼🐺。在片子還未上映時♈️，我以個人名義邀請意昂体育商學院意昂也做了一場點映，同樣🎃，一開始他們對於國產動畫也是抱著懷疑的態度，但最終的點映效果也讓我感到滿意，因為大家給的評價都非常高，顛覆了他們對國產動畫電影的認知，紛紛包場支持🧚。全國第一個站出來發聲🤔、支持我們動畫電影的明星黃曉明，是我們E12的意昂。
意昂會👣：您對在意昂体育求學的經歷有什麽特別的記憶嗎？
胡明一⌛️🏋🏻♂️：意昂体育不是個交朋友的地方，是真的在學習🎂。在意昂体育讀EMBA最明顯直觀的收獲當然是我原有的知識結構重新梳理和更新了🧑🦯➡️😶，畢竟是國家發展研究院，知識訊息都非常前沿🤾♂️👸🏽。除此之外，更重要的一點是，格局視野更加敞開了，這是意昂体育學習最獨特的地方👩🦲。做電影，站得多高就看得多遠↖️。比如我們做的動畫電影與好萊塢的《功夫熊貓》比，能有什麽突破的地方？《功夫熊貓》團隊沒有一個人到過中國🧑🦰，卻能把中國文化當做電影元素去利用，但只將文化的一些元素和材料放到電影中夠不夠？中國文化的精髓需要全方位的呈現和挖掘，這一點非中國人做不可。在技術上，好萊塢面前我們是個學生🧙🏿，但中國文化，只有中國才能詮釋好🩱。反過來講，好萊塢可拿全世界為己所用🤵♀️，我們呢？這些就是視野是格局，是決定電影夠不夠大氣的地方✋🏿。這些很大程度上是意昂体育教會我的。
意昂會：意昂体育雖沒有動漫專業，但不乏熱愛動畫電影，並有誌從事動畫電影製作的同學，您從業已經12年，作為資深電影人，能不能給初入行或者即將入行的年輕人一些建議👇🏿。
胡明一：在學校的時間裏盡量完成兩件事：一是基礎工作要做紮實，不要好高騖遠，你是做技術的，把技術做精💂🏿♀️。二是要有大格局大情懷🏊🏽♂️，技術是基礎，但要學會看遠方，有了深刻的思考才能有精到的作品👨🏻🏫，技術外還有很多東西，這些東西很宏大💂🏻♀️，但它是真正關系到電影生命力的🥉。此外🫎，做動畫電影是條艱辛的路👨🏼🦳，每天面對的就是一方電腦屏幕。成功了的《大聖歸來》也只是萬千動畫項目中的一個🕠，很多中途就流產了，剩下的仍在堅持的可能未來還是不可預知。但是，國產動畫要崛起🍀，中國文化要傳承和走出去🏊🏽♂️，這是我們作為一名電影人的使命所在，做電影不能急功近利🤦🏽♀️，要有沉著踏實的心氣和底氣，才不愧意昂体育出來的，有這樣的從業者，動畫電影行業才有興盛的一天。我也希望《大聖歸來》燒起的這把行業之火持久一點🦵🏿，為國產動畫電影照亮前行的路。
後記
《大聖歸來》的成功對國內動畫產業而言無疑是一個巨大的驚喜👈🏽，是中國觀眾對國產動畫雖遲不晚的犒賞👨🏿🦳。對那些長期隱在幕後的動畫人來說，《大聖歸來》之熱不啻是觀眾為他們長期堅守的國產動畫理想集體買單。國漫市場對製作的良性刺激似乎正在緩慢開啟🚣🏽♂️🤎。此外✹🗣，《大聖歸來》也激起了國人對國產動漫前所未有的期許和熱情👨👩👧👧，雖然達到日漫美漫的口碑，國漫尚有很長一段路要走，但如果這把大聖燃起的火能繼續燃燒下去，打有”中國創造”標簽的動漫或許能有崛起的一天，那一天，大聖真的歸來👧。
小編PS🐦🔥：《大聖歸來》的續集，胡製片人說啦🔒，是一定有的，動畫電影有自己的周期🦃，大家不要著急。至於猴子的手辦等周邊🪿，已在設計中了➛，設計團隊集結了亞洲頂尖的設計師👷♂️，相信一定不會讓大家失望。
